???????????? 一、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)格，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。自2018年始公司積極響應(yīng)國(guó)家政策，貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》,深入實(shí)施綠色制造工程，加快構(gòu)建綠色制造體系。按照省政府《關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，將環(huán)保作為企業(yè)的生命線(xiàn)，以綠色設(shè)計(jì)和綠色發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)為主線(xiàn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就系統(tǒng)考慮原材料選用、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用、回收、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)產(chǎn)品全生命周期的嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境影響最小，資源能源利用率最高的目標(biāo)。
二、節(jié)能減碳
公司十分重視節(jié)能減排管理，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置節(jié)能管理處，牽頭負(fù)責(zé)公司節(jié)能環(huán)保管理工作。制定了促進(jìn)節(jié)能減排的一系列政策措施。實(shí)施措施有：
1、首先控制增量，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)必須滿(mǎn)足的土地、環(huán)保、節(jié)能等"六項(xiàng)必要條件",控制高耗能、高污染，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策措施，積極推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2、強(qiáng)化污染防治，實(shí)施水資源節(jié)約項(xiàng)目。對(duì)廠(chǎng)區(qū)所有的排污點(diǎn)進(jìn)行整合，根據(jù)各個(gè)排污點(diǎn)的現(xiàn)狀，建設(shè)了污水處理系統(tǒng)，處理后的污水不用排放，可以用于廠(chǎng)區(qū)綠化和沖灑路面，完全能夠做到廠(chǎng)區(qū)內(nèi)污水的零排放，從而規(guī)范了廠(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)，做到雨污分離。
3、創(chuàng)新模式，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。職工洗浴、全廠(chǎng)冬季取暖利用車(chē)間中循環(huán)熱水余熱，其節(jié)能減排明顯。提高現(xiàn)有污染防治設(shè)施的運(yùn)維水平，保障安全生產(chǎn)；持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作，著重加強(qiáng)水效管理和固廢資源化利用；落實(shí)排污許可證制度，狠抓落實(shí)；開(kāi)展多層面的技術(shù)合作，推進(jìn)污染防治技術(shù)水平提升；加強(qiáng)環(huán)保人員的繼續(xù)教育及培訓(xùn)，提升理論和操作水平；加強(qiáng)環(huán)境信息披露；全面推進(jìn)資源綜合利用、清潔生產(chǎn)。
三、人才培養(yǎng)與和諧勞動(dòng)關(guān)系
1、系統(tǒng)培訓(xùn)
將創(chuàng)新型人才培育納入企業(yè)培養(yǎng)體系中，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型人才在企業(yè)層級(jí)中的崗位價(jià)值提升不同的創(chuàng)新能力，基層人員重點(diǎn)培養(yǎng)其崗位創(chuàng)新能力，中層人員培養(yǎng)其管理創(chuàng)新能力，高層人員重點(diǎn)培養(yǎng)其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，通過(guò)不同層級(jí)的培訓(xùn)課程來(lái)培養(yǎng)出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的各類(lèi)創(chuàng)新型人才。
2、跨界學(xué)習(xí)
跨出本位看世界，通過(guò)“本領(lǐng)域”與“未來(lái)領(lǐng)域”的交叉來(lái)提升創(chuàng)新水平，例如，在旅行中學(xué)習(xí)，親眼看看消費(fèi)者和流行趨勢(shì)，了解了當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗及時(shí)尚后，會(huì)有不同的想法和想問(wèn)題的方式，增強(qiáng)創(chuàng)新靈感的產(chǎn)生。
3、人才交流
按照個(gè)人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因材施用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的不同特點(diǎn)，不同發(fā)展方向，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的合理交流，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)。
4、關(guān)心人才，改善條件
從工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及家庭生活等方面給予創(chuàng)新人才全方位的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，積極為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和提供舒適的生活條件。加大投入，改善辦公條件，優(yōu)化員工生活環(huán)境，關(guān)注技術(shù)人員身心健康。
5、關(guān)愛(ài)人才，激發(fā)動(dòng)力
適時(shí)舉行人才座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)等，豐富其文化娛樂(lè)生活，增進(jìn)其相互間的交流，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
四、職業(yè)健康方面
公司建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行入職體檢、在崗期間體檢和離崗體檢。每年安排接觸職業(yè)危害崗位的員工體檢一次，職業(yè)健康檔案覆蓋率100%,舉辦健康講座，對(duì)于體檢中的問(wèn)題進(jìn)行解答，按控評(píng)要求進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生管理，監(jiān)督員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的正常使用。
五、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
公司積極參與公益活動(dòng)，疫情期間組織員工捐款捐物等活動(dòng)。
六、下一年度社會(huì)責(zé)任計(jì)劃
未來(lái)公司將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、環(huán)保、高效、健康”為發(fā)展目標(biāo)，立足于綠色油田化學(xué)助劑產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持以自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)、兩化融合為著力點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保，形成帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射能力廣、多元化、智能化的全產(chǎn)業(yè)鏈。在抗災(zāi)救災(zāi)、脫貧攻堅(jiān)、社會(huì)公益等方面全力施為，實(shí)現(xiàn)“努力建設(shè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展社會(huì)責(zé)任工作體系，構(gòu)建社會(huì)責(zé)任‘3+1’支撐架構(gòu)，推動(dòng)履責(zé)工作提質(zhì)增效，打造公司社會(huì)責(zé)任軟實(shí)力，助力公司業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)責(zé)任工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公益品牌和企業(yè)品牌雙提升。